DGFP // DE&I Conference

// Aller Anfang ist schwer: Wie es bei den Stadtwerken München zu Communities kam und wo das Unternehmen jetzt steht.
// Welchen Beitrag Communities zu einem strategischen Diversity Management leisten können.
// Mit welchen Herausforderungen Communities konfrontiert sind und welche Lösungen die SWM dazu gefunden haben.

// Mach Fehler und rede (auch) darüber: Warum nicht immer nur über Gelungenes, sondern zunehmend mehr über unbequeme Fragen und Erfahrungen gesprochen werden sollte.
// Warum konstante (Über-)Kommunikation, Austausch und vernetzter Dialog für eine strategisch effektive Umsetzung von Diversity in Organisationen essenziell sind.
// Wie die Stabsstelle Diversity & Transformation bei DATEV gleichberechtigte Teilhabe nachhaltig und übergreifend umsetzt.

// Warum es die Grassroot-Initiative Women4Metals gibt und weshalb es sie in der gesamten Metallindustrie braucht.
// Welche Schwerpunkte und Ziele Women4Metals haben und wie die Ergebnisse der Initiative sich nach innen und außen gestalten.
// Wie wichtig das Einbeziehen von männlichen Allies, Blue-Collar-Worker und Netzwerken insgesamt ist.

// Wie ein ganzheitlicher Beratungsansatz auf Prozesse, unternehmerische Rahmenbedingungen und die jeweilige Unternehmenskultur blickt.
// Welche Handlungsfelder der Gender Check identifiziert und analysiert und wie die spezifischen Maßnahmen aussehen können, die auf unterschiedlichen Ebenen abgeleitet werden.
// Best Practice Sharing: der Gender Equality Plan (GEP) bei OFFIS.

// Wie die Westenergie-Gruppe ein Arbeitsumfeld schafft, das Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten einbezieht und ihre Potenziale fördert.
// Welche Rolle die Schwerbehindertenvertretung bei der Umsetzung inklusiver Maßnahmen spielt und wie Workshops, Filme und andere Sensibilisierungsinitiativen diese Arbeit ergänzen.
// Auf welche Hindernisse das Unternehmen stößt und was für konkrete Schritte es unternimmt, um Barrieren abzubauen und langfristige Veränderungen anzustoßen.

// Wie sich die geteilte Abteilungsleitung bei msg for banking organisiert.

// Welche Chancen und Herausforderungen dieses Führungsmodell mit sich bringt und welche Auswirkungen es auf Teamdynamik und Unternehmensstruktur hat.

// Praktische Tipps und Learnings aus dem Arbeitsalltag eines Führungstandems.

// Wie die erstmalige Durchführung eines Inclusion Survey als Einstieg in ein aktives Diversity Management gelingt.
// Welche Herausforderungen hinsichtlich inhaltlicher Gestaltung, Datenschutz, Mitbestimmung, Kommunikation und Beteiligung bestehen.
// Warum es sich langfristig auszahlt, Abstraktes messbar zu machen.

// Welchen Einfluss KI, einer der großen Trends unserer Zeit, auf Unternehmen hat.
// Warum viele Unternehmen davon ausgehen, dass ihre Geschäftsmodelle durch den Einsatz von KI revolutioniert werden. 
// Welche Chancen und Risiken das Thema KI beim Aspekt Diversity birgt.