DGFP // Jahrestagung Compensation & Benefits 2024

// Inwiefern Unternehmen tatsächlich wieder zu Boni mit individuellen Zielen
zurückkehren.
// Welche aktuellen Trends sich bei den Benefits abzeichnen.
// In welchem Umfang die 4-Tage-Woche umgesetzt wird.
// Was die Vergütungspraxis darüber hinaus beschäftigt.

// Mit welchen lokalen, regionalen und globalen Herausforderungen die DEKRA hinsichtlich ihres Vergütungssystems konfrontiert war.
// Warum eine einheitliche Jobarchitektur für das Unternehmen besonders wichtig ist.
// Wie die passende Jobarchitektur und eine globale Levelstruktur in Verbindung mit einem Gradingsystem eingeführt wurden.
// Welche Anbieter der DEKRA bei welchen Herausforderungen geholfen haben.

// Welche strategischen Überlegungen zum System der 4-Tage-Woche FLEX geführt haben.
// Wie die neue Arbeitswoche bei den Stadtwerken Pforzheim ausgestaltet ist und was das FLEX bedeutet.
// Welche Ziele definiert wurden und was die entsprechenden Erwartungen an Mitarbeitende, Führungskräfte und HR sind.
// Wie die Herausforderungen bei der Projektplanung und Implementierung aussahen und welche Probleme sich im Laufe der Pilotphase stellten.

// Welche strategischen Überlegungen mit dem Incentive-Plan verbunden sind.
// Welche Leistungen und Erfolge in Transformationsprozessen wodurch incentiviert werden.
// Wie das Programm implementiert wurde und was für Erfahrungen KION bereits damit gesammelt hat.

// Wie sich die betriebliche Altersvorsorge bei der SAP entwickelt hat und welche die wichtigsten Meilensteine waren.

// Was die aktuellen Herausforderungen und Zukunftsperspektiven der betrieblichen Altersvorsorge bei SAP sind.

// Welche Maßnahmen die EU-Entgelttransparenzrichtlinie vorsieht, damit Frauen und Männer für gleiche bzw. gleichwertige Arbeit künftig auch gleich bezahlt werden.
// Auf welchem Stand die Umsetzung der Richtlinie in Deutschland ist.
// Worauf Arbeitgeber sich ab 2026 einstellen müssen und was das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend plant, um sie bei dem, was auf sie zukommt, zu unterstützen.

// Welchen Weg das Unternehmen mit seinem globalen Reporting zu Equal Pay Gaps bereits beschritten hat.
// Was für eine Rolle die EU-Direktive „Pay Transparency“ und das Corporate Sustainability Reporting in Zukunft für international tätige Arbeitgeber spielen werden.
// Wie McDonald’s diese Vorgaben in Deutschland umzusetzen plant.

// In welcher Hinsicht sich Versorgungszusagen ändern lassen.
// Wie mit Versorgungsrechten von Mitarbeitenden zu verfahren ist, die innerhalb des Konzerns wechseln.
// Was bei Rentenanpassungen zu beachten ist.
// Welche Mitbestimmungsrechte der Betriebsrat bei der betrieblichen Altersversorgung besitzt.

// Inwieweit ESG-relevante Ziele in der Vorstandsvergütung bereits in Form von Short Termin Incentives enthalten sind.
// Wie das Verhältnis von nicht-diskretionären („harten“) zu diskretionären („weichen“) Zielen ausgestaltet ist.
// Welche ESG-Dimensionen in der Vorstandsvergütung dominieren und was für Unterschiede es hinsichtlich Industrien oder Vorstandspositionen gibt.
// Welcher Zusammenhang zwischen ESG-Zielen und ausgezahlter Vergütung wirklich besteht.

// Warum sich die HR-Services bei der EnBW als End-to-End-Teams mit mehr Kundenorientierung aufgestellt haben.
// Wie ein agiles Framework in den Automatisierungsgedanken der Payroll Services passt und welche Vorteile seine Anwendung an dieser Stelle konkret bringt.
// Was die Transformation für die Kultur und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden im HR-Service-Bereich bedeutet.

// Welche rechtlichen Rahmenbedingungen bei Einführung von Zeitwertkonten zu beachten sind und welche Inhalte die Time4you BV hat.

// Wie der IT-Dienstleister der Bundeswehr bei der Umsetzung des Projekts vorgegangen ist.

// Welche Erfahrungen das Unternehmen bisher mit den Regelungen gesammelt hat (Lessons learnt).

// Mit welchen Herausforderungen Heidelberg Materials angesichts seiner global sehr heterogenen Vergütungslandschaft bei der Einführung von Workday konfrontiert war.
// Wie es gelungen ist, die diversen Grading-Ansätze verschiedener Länderorganisationen auf eine global einheitliche Job-Architektur umzustellen.
// Weshalb die Einführung der HR-Suite zu einer Neubewertung und Transformation langjährig etablierter Vergütungsprozesse anregte.