DGFP // Jahrestagung Compensation & Benefits 2024

// Benefits, nicht-monetäre Anreize und attraktive Arbeitsbedingungen: Aus welchen Teilen sich eine ganzheitliche Vergütungsstrategie zusammensetzt.
// Ergebnisse einer Meta-Studie: Was Beschäftigte von ihrem Arbeitgeber erwarten.
// Die aktuelle Anreiz- und Vergütungsstudie des ifaa: Was Arbeitgeber ihren Mitarbeitenden bieten.

// Welche rechtlichen Rahmenbedingungen bei Einführung von Zeitwertkonten zu beachten sind und welche Inhalte die Time4you BV hat.

// Wie der IT-Dienstleister der Bundeswehr bei der Umsetzung des Projekts vorgegangen ist.

// Welche Erfahrungen das Unternehmen bisher mit den Regelungen gesammelt hat (Lessons learnt).

// Welche Erfahrungen mit dem bisherigen Entgelttransparenzgesetz in der Vergütungspraxis gesammelt wurden.
// Was die Veränderungen sind, die in Sachen Entgelttransparenz auf die Unternehmen zukommen.
// Wie HR auf die neuen Anforderungen des Gesetzgebers reagieren kann.

// Wie sich die wertvollsten Benefit-Programme identifizieren lassen und nach welchen Kriterien man ihre Wertigkeit bestimmen kann.
// Welche Bedeutung die Benefits-Strategie bei der Optimierung von Benefits-Plänen hat.
// Wie sich das optimierte Benefits-Portfolio am effektivsten kommunizieren lässt.

// Warum sich NetCologne von seiner bisherigen Innensicht auf Gehälter verabschiedet und das Thema Comp & Ben in das Team Recruiting integriert.
// Welche Vorteile die Einbindung der externen Marktsicht und das Wissen des Recruiting Teams in die interne Gehaltsstrukturdiskussion bringt.
// Was die Hürden sind, die es bei dieser HR-internen Reorganisation zu nehmen gilt.

// Wie viel Transparenz in der Vergütungsstrategie in unterschiedlichen betrieblichen Kontexten richtig sein kann.
// Wie Unternehmen ihre Lohnlücken identifizieren können.
// Mit welchen Maßnahmen sich Gehaltsunterschiede zwischen den Geschlechtern wirkungsvoll auflösen lassen.

// Warum der Wunsch nach Einheitlichkeit und Transparenz in der Vergütung beim FC Schalke 04 besonders groß war.
// Welche Wege bei der Implementierung einer einheitlichen Stellenbewertung anhand der Tätigkeit, der Stellenbudgetierung und dem Benchmark am Markt beschritten wurden.
// Wie das unternehmensweite Vergütungssystem und die neu eingeführte Leistungsbewertung der Mitarbeitenden konkret aussehen.
// Inwieweit der FC Schalke 04 die Auswirkungen der Maßnahmen rund um den Roll-out zunächst unterschätzt hat.

// Nach welchen Maßgaben heute Boni an die Mitarbeitenden und Führungskräfte ausgezahlt werden.

// Ob sich Instrumente wie Spot-Boni in der Praxis bewährt haben.

// Inwieweit ein Zurück zur individuellen Leistungsbetrachtung bei der Ausschüttung von Boni vorstellbar und realisierbar ist.

// Wie sich die betriebliche Altersvorsorge bei der SAP entwickelt hat und welche die wichtigsten Meilensteine waren.

// Was die aktuellen Herausforderungen und Zukunftsperspektiven der betrieblichen Altersvorsorge bei SAP sind.

// Was der Ausgangspunkt und die Ambitionen bei der Veränderung des Vergütungssystems waren.
// Wie Vergütung in einem agilen Unternehmen funktioniert und trotzdem den Anforderungen eines Konzerns gerecht wird.
// Was es gebraucht hat, um den Pay Gap zu schließen.
// Warum New Pay „always in beta“ ist und was die nächsten Schritte für die Allianz-Tochter sind.

// Warum die Notwendigkeit bestand, eine globale, standardisierte Positionsbewertung einzuführen.

// Wie die Alstom Job Library strukturiert ist.

// Welche Herausforderungen mit dem Job Library-Konzept verbunden sind.

// Mit welchen Zielen und welcher Erwartungshaltung das Unternehmen das Programm aufgesetzt hat.

// Wie das Programm konkret ausgestaltet ist.

// Wie es von den verschiedenen Mitarbeitendengruppen angenommen wurde und welches Fazit HUGO BOSS nach zwei Jahren zieht.

// Wie es die BMW AG mit ihren 84.000 Beschäftigten geschafft hat, als erstes Unternehmen in Deutschland mit der „Fair Pay Leader“-Zertifizierung des Fair Pay Innovation Lab (FPI) ausgezeichnet zu werden.
// Warum Fair Pay bei der BMW Group ein Ausdruck der Unternehmenskultur ist und wie sich das Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels als attraktiver Arbeitgeber positioniert, insbesondere auch für Frauen.
// Welche Philosophie und Strukturen das Vergütungssystem bei der BMW Group prägen.

// Welche rechtlichen Rahmenbedingungen bei Einführung von Zeitwertkonten zu beachten sind und welche Inhalte die Time4you BV hat.

// Wie der IT-Dienstleister der Bundeswehr bei der Umsetzung des Projekts vorgegangen ist.

// Welche Erfahrungen das Unternehmen bisher mit den Regelungen gesammelt hat (Lessons learnt).