DGFP // Jahrestagung Mitbestimmung 2025

// Warum es bei NetCologne in den Gremien keine Einzelaktionen gibt, sondern immer das gesamte Gremium einbezogen wird.

// Wie es gelingt, auch in strittigen Fragen und angespannten Situationen an der Sache zu diskutieren.

// Wie der schnelle und umfassende Informationsfluss zwischen HR, BR und Belegschaft gestaltet ist.

// Wie die Attraktivität des Ehrenamts gesichert und die betriebliche Mitbestimmung insgesamt gestärkt werden kann.

// Wie es sich verhindern lässt, dass ein Engagement im Betriebsrat eine Karriere-Sackgasse darstellt.

// Welche Ansätze für ein nachhaltiges Nachfolgemanagement in den Gremien der Mitbestimmung geeignet sind.

// In welchen HR-Bereichen Eightfold zum Einsatz kommt.

// Inwieweit in diesem Prozess auf Daten der Beschäftigten zugegriffen und diese mit KI-Unterstützung verarbeitet werden.

// Welche Hürden es in den Verhandlungen zwischen Betriebsrat und Arbeitgeberseite zu diesem Punkt zu nehmen galt.

// Welche Regelungen getroffen wurden und was sich daraus für andere Anwendungen ableiten lässt.

// Wie die Anforderungen an die digitalen Prozesse gemeinsam mit dem Betriebsrat definiert wurden.

// Welche Punkte die dabei getroffene Regelungsabrede enthält.

// Welche Erfahrungen Betriebsrat und Arbeitgeber bei der Einrichtung eines Pilotbetriebs für die Nutzung digitaler Workflows am Standort in Frankfurt gesammelt haben.

// Wie man den effizienten Aufbau von Strukturen für die IT-Mitbestimmung in einer sich stark wandelnden Gremienlandschaft schafft - mit Start bei null.

// Wie sich eine lebenszyklusbezogene Mitbestimmung bei IT-Systemen auf den unterschiedlichen Ebenen Technik, Inhalt/Prozess und/oder Qualifizierung innerhalb kurzer Zeit realiseren lässt.

// Auf welchem Wege man auf Arbeitgeber- wie auch Arbeitnehmendenseite Akzeptanz für dauerhafte IT-Mitbestimmung erreicht.

// Welche praxistauglichen Hilfsmittel bei der Akzeptanzfindung unterstützen.

// Welche Risiken durch undurchsichtige KI im HRM entstehen können – mit Beispielen aus Theorie und Praxis.

// Warum Erklärbarkeit und Mitbestimmung wichtig sind und wie es gelingt, KI verantwortungsvoll einzusetzen.

// Warum beim Einsatz von künstlicher Intelligenz im HRM auch „AI Literacy“ innerhalb der Belegschaft und bei der Mitbestimmung notwendig ist.

// Welche die häufigsten Fallstricke in der betrieblichen Mitbestimmung sind.

// Wie sich die hier drohenden Konflikte konkret verhindern bzw. auflösen lassen.

// Wie man eine für das Unternehmen passende Mitbestimmungskultur erarbeiten kann (inkl. Praxisbeispiele).

// Wie Retroperspektiven nach Verhandlungsprozessen, z.B. in laufenden Betriebsvereinbarungen eingesetzt werden.

// Weshalb zweimal wöchentliche Stand-ups zwischen BR & HR als kurze Wege zum Austausch so gut funktionieren.

// Warum und an welchen Stellen die digitale Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und HR bei Hermes an ihre Grenzen kommt.

// Wie neue Gremienmitglieder an die Mitbestimmungskultur herangeführt werden – und warum manche von ihnen dabei auch scheitern.