DGFP // Kompetenzforum Nachfolgeplanung

// Warum Nachfolgeplanung im Risikomanagement von Unternehmen
eine entscheidende Rolle spielt.
// Inwieweit sich die Strategien unterscheiden und welche KPIs dabei jeweils
eingesetzt werden.
// Vor welchen typischen Herausforderungen Unternehmen in der betrieblichen
Praxis der Nachfolgeplanung stehen und wie diese zu meistern sind.

// Wie das Succession Planning bei der Lufthansa Technik funktioniert.
// Welche Rolle die Jobfamilienverantwortlichen in diesem Prozess übernehmen.
// Wie es gelingt, die Daten im Recruitment Process zielgerichtet zu nutzen.

// Wie Voith die herkömmliche Nachfolgeplanung auf Positionsebene mithilfe
des Succession Org Charts durch eine agile, poolbasierte Methode ersetzt hat.
// Auf welche Weise das Unternehmen die poolbasierte Nachfolgeplanung
in SAP SuccessFactors abbildet und durchführt.
// Mit welchen Mitteln die neue Methode über Pool Owner, SAP Lumira
Dashboard und Talent-Konferenzen dauerhaft in die HR-Arbeit von Voith
integriert wird.

// Cross-funktionale Zusammenarbeit: Wie Konica Minolta durch die Inklusion
verschiedener Länder eine passgenaue Lösung für Europa entwickelt.
// Praktikabilität vor Perfektion: Welche kleinen Werkzeuge und Lösungen
für schnellen Fortschritt in den Ländern sorgen.
// Erkenne die Muster: Wie die ersten Analysen und Kennzahlen die nächsten
Sprints bzw. Schritte des japanischen Unternehmens beeinflussen.

// Auf welchen Ansatz Siemens in puncto Nachfolgeplanung setzt.
// Inwieweit sich der Prozess im Executive Management in den vergangenen
Jahren verändert hat.
// Wie sich Siemens mit Hilfe einer SRM-Anwendung Transparenz über die
Nachfolgeplanung für geschäftskritische Funktionen mit internen und
externen Talenten gleichermaßen schafft.

// Das Set-up der Melitta Group und welche Herausforderungen sich daraus
für die Nachfolgeplanung und das Talentmanagement ergeben haben.
// Performance und Potenzial: Wie sich Cofresco den Herausforderungen
gestellt hat.
// Ausblick: Melittas Weg zu gruppenweiten Nachfolge- und
Talentmanagementprozessen und die Tools, die das Unternehmen
dabei unterstützen.

// Risikomanagement als Basis: Wie die hohe Bedeutung der Identifikation
von Schlüsselpositionen und einer entsprechenden Nachfolgeplanung
im Unternehmen kommuniziert werden kann.
// Nachfolgeplanung als Kaskade in der Matrix: Wie es Brose gelingt,
alle beteiligten Bereiche auf dem aktuellen Stand zu halten.
// Talentpools als ergänzender Ansatz: Wie der fränkische Automobilzulieferer
auch jenseits der Schlüsselpositionen Nachfolgeplanung betreibt.