DGFP // Kompetenzforum Nachfolgeplanung

• Warum Nachfolgeplanung aktuell an Bedeutung gewinnt und welche Rolle sie im Zusammenspiel mit dem Talentmanagement einnimmt.
• Wie Unternehmen für eine strukturierte und strategische Herangehensweise im Prozess der Nachfolgeplanung sorgen.
• Warum die Nachfolgeplanung und der Besetzungsprozess nicht getrennt voneinander betrachtet werden sollten und welche KPIs sich für die Erfolgsmessung eignen.

• Wie das Unternehmen global einen systematischen Nachfolgeplanungsprozess eingeführt hat.
• Mit welchen Chancen und Herausforderungen der Konzern im ersten Jahr nach der Einführung konfrontiert war.
• Wie die Nachfolgeplanung bei DEKRA zum Treiber einer neuen Führungskultur und ‑qualität wurde.

• Wie das Unternehmen seinen Nachfolgeplanungsprozess unter Berücksichtigung verschiedenster Perspektiven durchführt.
• Mit welchen Maßnahmen Transparenz und eine offene Kommunikation erreicht werden können.
• Welche Stakeholder in das Projekt einbezogen werden und welche Erkenntnisse bereits gewonnen wurden.

• Wie transparent Unternehmen die Nachfolgeplanung gestalten dürfen, um Verstöße gegen die DSGVO zu vermeiden. 
• Inwieweit Mitarbeitende in den Prozess miteinbezogen werden müssen und welche personenbezogenen Daten erfasst werden dürfen. 
• Welche datenschutzrechtlichen Bestimmungen hinsichtlich der Kommunikation innerhalb der Nachfolgeplanung bestehen. 
• Wie Unternehmen die relevanten Stakeholder rechtssicher in den Prozess einbinden. 

• Sinn und Perspektive schaffen: Wie die Mitarbeitenden durch klare Karrierepfade und Entwicklungsmöglichkeiten inspiriert werden. 
• Wie Mentoring, Weiterbildung und individuelle Karriereförderung die Mitarbeitendenentwicklung gezielt unterstützen und als Erfolgsfaktoren wirken. 
• Mit welchen Maßnahmen das Unternehmen die proaktive Haltung und Eigeninitiative der Mitarbeitenden stärkt und fördert. 

In dieser Session habt ihr die Möglichkeit den heutigen Konferenztag zu rekapitulieren und offene Fragen zur Diskussion zu stellen.

• Welche Werte die Gen Z prägen und welche Erwartungen sie an die Nachfolgeplanung hat.
• Wie Unternehmen ihre Nachfolgeprozesse und Entwicklungspfade agil und transparent gestalten und damit starre Karriereleitermodelle aufbrechen.
• Wie innovative Tools und KI-gestützte Analysen die zielgerichtete Identifikation und Entwicklung junger Führungstalente unterstützen können.

• Raus aus der „Karrierewarteschlange“: Wie das Unternehmen Karriere- und Entwicklungspfade neu denkt und gestaltet, um auch die interne Nachfolgeplanung voranzutreiben. 
• Zentrale Förderstrategien, Förderprinzipien und Förderwerkzeuge: Wie Führungskräfte zu erfolgreichen Potenzialentwicklern werden und somit die Karriereentwicklung der Mitarbeitenden fördern.
• Das 1 x 1 der Potenzialdidaktik: Wie innovative Förderansätze frische Impulse in der Mitarbeiterentwicklung setzen. 

• Wie das Unternehmen seine Talente durch eine 360°-Nominierung sichtbar macht. 
• Welchen Einfluss das Führungsverständnis auf die Nachfolgesicherung hat.
• Wie die gelebte Fehler- und Feedbackkultur die Talententwicklung unterstützt und sichert.

Im Rahmen dieser Session erhaltet ihr die Möglichkeit, eure Erkenntnisse und Ideen aus der Konferenz zu rekapitulieren und offene Fragen zur Diskussion zu stellen.