DGFP // Kompetenzforum Talentmanagement

// Wie die Telekom Deutschland ihre Talente durch Eigeninitiative, Selbstverantwortung, soziales Engagement und regionale Vernetzung fit für den Karrieresprung macht. 
// Welche Rolle die Anwendung diagnostischer Verfahren für die individuelle Entwicklung spielt.
// Wie sich Talente durch Placement-Chancen noch besser entfalten können.

// Wie das Next Gen Lab junge Talente vernetzt, um kreative Lösungen für die Zukunft des Journalismus zu entwickeln.
// Welche Chancen ein AI-Fellowship bietet, um international zu forschen und zukunftsweisende KI-Projekte zu gestalten.
// Strategische Beratung durch Vielfalt: Inwieweit der Future Council generationsübergreifende Perspektiven und konkrete Ideen in Vorstandsdiskussionen einbringt.

// Wie die Vorbereitung auf zukünftige Schlüsselpositionen durch die individuelle Talententwicklung bei der AOK gelingt.
// Warum eine umfassende Begleitung im Talentmanagement zur Sicherung der langfristigen Führungsstabilität zentral ist.
// Wo die zielgruppenspezifische Talentförderung im Gesamtumfeld der AOK derzeit steht.

// Wie Stepstone erfolgskritische Talente durch eine standardisierte Performance Review gezielt identifiziert.
// Drei konkrete Beispiele: Wie maßgeschneiderte Talentmanagement-Programme die Weiterentwicklung der High Potentials und High Performer fördern. 
// Mit welchen Kennzahlen Stepstone die erfolgreiche Umsetzung seines Talentmanagements messbar macht.

// Warum die Mitarbeitenden der Leipziger Stadtwerke eigeninitiativ Projekte entwickeln und diese unternehmensweit pitchen.
// Wie die Projektarbeit durch praxisnahe Lernmodule und kontinuierliche Entwicklungsgespräche ergänzt wird.
// Inwiefern Empowerment und gezielte Förderung Mitarbeitende dabei unterstützen, ihr (individuelles) Potenzial optimal zu entfalten.
// Was Networking-Möglichkeiten und Feedbackrunden für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung bedeuten.

// Wie Vitra den Begriff Talent definiert.
// Warum sich Vitra grundsätzlich für die Konzeption eigener Entwicklungsprogramme und gegen vorgefertigte Standardprogramme entschieden hat.
// Welche Faktoren die Entwicklungsprogramme bei Vitra so erfolgreich machen.

// Wie die Talentmanagement-Community der SWM aufgebaut ist und welche Ziele verfolgt werden.
// Welchen Mehrwert die Community für die Talente – und für die HR insgesamt – liefert.
// Wie die Entwicklung der Talente speziell in ihrer individuellen Persönlichkeit gefördert wird, um sie für zukünftige Aufgaben und Rollen bestmöglich zu wappnen.