DGFP // Leadership Summit 2025

//  Wie die Führungskräfte bei Siemens in ihrer Sandwichposition zwischen den Erwartungen der Unternehmensleitung und ihren Mitarbeitenden unterstützt werden.

//  Welche Rolle Führungskräfte als Adressaten und als Akteure im Health Management spielen.

//  Best Practice Sharing: Wie die Erfahrungen der Siemens AG mit gesunder Führung konkret aussehen.

//  Wie der DialogueGPT aufgebaut ist, um Führungskräfte und Mitarbeitende im Training von Kommunikation zu unterstützen.

//  Warum KI-unterstütztes Lernen bei Festo eingeführt wurde und welche Rahmenbedingungen, Möglichkeiten und Grenzen es dabei gibt.

//  Was der DialogueGPT alles kann: Vorstellung des Tools und Live-Simulation

//  Was genau unter Allyship zu verstehen ist und warum es sich um eine Schlüsselkompetenz moderner Führung handelt.

//  Wie Führungskräfte verantwortungsvoll eigene Privilegien nutzen und dazu beitragen, dass andere ihr Potenzial entfalten können.

//  Welche Strategien und Handwerkszeuge Allies haben, um durch gezielte Aktionen Stimmen zu stärken und eine Kultur der Zugehörigkeit zu schaffen.

//  Wie ein wertorientiertes Führungskompetenzmodell den Wandel zu einer offenen und modernen Führungskultur unterstützen kann.

//  Mithilfe welcher Instrumente der Personalentwicklung, Räume für einen konstruktiven Dialog über Führung geschaffen werden können.

//  Wie das Unternehmen mit diesen Räumen eine ausgeprägte, tatsächlich gelebte Feedbackkultur etablieren konnte.

//  Wie ein weltweit einsetzbares, App-basiertes Entwicklungsprogramm bei RWE Offshore Wind Performance, Wellbeing und Beziehungsgestaltung fördert.

//  Wie selbstgesteuertes Lernen, moderierter Austausch untereinander und der gezielte Aufbau mentaler Muskeln einen langfristigen Lernerfolg unterstützen.

//  Welche Erfahrungen das Unternehmen mit dem Einsatz des Programms bei Führungskräften, Mitarbeitenden und Teams gemacht hat.

//  Warum alle neuen Führungskräfte der Witzenmann-Gruppe mit einem einheitlichen Werteverständnis und dazu passenden Werkzeugen für ihre erste Führungsposition versorgt werden. 

//  Wie das globale Programm WI-Lead für neue Führungskräfte aufgebaut ist und warum Witzenmann sein HR-Management mit Train the Trainer empowert, selbst als Trainer aktiv zu werden.

//  Challenge accepted: Wie Trainingsinhalte international über verschiedene Kulturen zugänglich gemacht werden und das Training in Muttersprache auch für Führungskräfte in der Produktion angeboten wird.

//  Warum die Lernbegleitung über Führungskräfte für DATEV so wichtig ist.

//  Welche Skills Führungskräfte brauchen, um Mitarbeitende auf ihrem Lernweg bestmöglich zu unterstützen.

//  Welche Tools und Methoden in dieser Begleitung wirklich hilfreich sind.

//  Alle Teilnehmenden erhalten im Vorfeld der Konferenz die Möglichkeit, über eine Slido-Abfrage ihre Themen und Fragen einzubringen. Die eingereichten Punkte werden für den Round Table geclustert und dort gemeinsam diskutiert.

//  Warum der direkte Führungsstil in einer Zeit, die von multiplen Krisen geprägt ist, eine Renaissance erfährt.

//  Welche Implikationen sich daraus für die Personalentwicklung ergeben und welche Führungsqualitäten gefragt sind.

//  Wie die WM Gruppe damit umgeht und was das für den Aufbau eines Führungskräfteentwicklungsprogramms bedeutet.

//  Warum die Förderung von Vielfalt als zentrales Zukunftsthema in der Konzernstrategie verankert und in Form des Zertifizierungsprozesses Beruf & Vielfalt institutionalisiert ist. 

//  Wie die swb AG die Diversity-Indikatoren Alter, Geschlecht, Ethnie, Diskriminierungsfreiheit und Lernen in einem KPI-orientierten Managementansatz zusammenführt.

//  Inwiefern die Verbindung von klassischer Balanced-Scorecard-Logik mit kulturell ausgerichteter Change-Dynamik einen entscheidenden Innovationsansatz bildet.

//  Wie BUCS IT seinen Strategieprozess auf den Kopf gestellt hat und dabei das ganze Unternehmen mit auf die Reise nimmt.

//  Welche Effekte dieser Strategieprozess auf die Stimmung und den Drive des Unternehmens hat.

//  Welche Lessons learned es zu teilen gibt.

//  Wie HR bereits existierende Leadership-Touchpoints zu neuen Angeboten ausbauen und Synergien effizient nutzen kann.

//  Inwiefern praxisnahe Workshops und selbstgesteuerte Lernformate aktuelle Führungskompetenzen fördern und nachhaltige Ergebnisse erzielen.

//  Wenn über 100 Führungskräfte im Headquarter zusammenkommen: Wie Vernetzung durch innovative Formate aktiv gefördert und gestaltet werden kann.

//  Aus welchem Grund Frequentis Leadership Behaviours entwickelt hat.

//  Wie das Unternehmen dabei vorgegangen ist und wie der Roll-out gestaltet wurde.

//  Welche Erfolgsfaktoren und Stolpersteine in diesem Prozess identifiziert wurden.

//  Wie Führung in Balance gelingen kann.

//  Warum Führung bei den Stadtwerken München als mehrdimensionale Achtsamkeit verstanden wird.

//  Inwiefern gute Führung als einen entscheidenden Beitrag zur Gesundheit der einzelnen Mitarbeitenden, der Teams und der gesamten Organisation liefert.

//  Warum Feedback für Omnicom ein wesentlicher Hebel für erfolgreiche Führung ist.

//  Was die Unternehmensphilosophie des wertstiftenden Feedbacks mit Self Check-in, blinden Flecken und Entwicklung zu tun hat.

//  Wie man ein regelmäßiges, holistisches und gelungenes Feedbackgespräch technologiegestützt gestaltet und in welcher Weise HR dabei unterstützen kann.

Offener Erfahrungsaustausch inkl. Kurzimpulsen aus der betrieblichen Praxis

//  Wie DKV Mobility gemeinsam mit 100 Beteiligten neue Leadership Principles entwickelt hat.

//  Was das Unternehmen dafür tut, seine moderne Führungskultur nachhaltig zu verankern.

//  Weshalb Leadership-Entwicklung allen Mitarbeitenden – nicht nur Führungskräften – zugänglich gemacht wird.