Adaptiv statt autoritär
Führungskräfte haben (k)einen Einfluss in unsicheren Zeiten
In unsicheren Zeiten stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, Stabilität zu bewahren und Orientierung zu bieten. Während autoritäre Führung kurzfristig Sicherheit suggerieren kann, zeigt eine aktuelle Metaanalyse, dass ein adaptiver Führungsstil mit psychologischer Sicherheit und flexiblen Strukturen die langfristige Resilienz von Unternehmen stärkt.
Das Problem
Unternehmen stehen aktuell unter Druck: Globale Krisen, technologische Disruptionen und wirtschaftliche Unsicherheiten erzeugen eine instabile Umgebung. Besonders politische Unsicherheiten, etwa durch Wahlen oder unklare Koalitionsverhandlungen, können wirtschaftliche Instabilität verstärken. Ein Beispiel ist die Energiekrise 2022. Unternehmen wurden mit steigenden Kosten und unberechenbaren Lieferketten konfrontiert; Mitarbeitende sorgten sich um Arbeitsplätze, und Führungskräfte mussten mit volatilen Rahmenbedingungen umgehen.
Führungskräfte müssen in solchen Situationen handlungsfähig bleiben und Orientierung bieten. Das BANI-Modell (Brittle / brüchig, Anxious / ängstlich, Non-linear / nicht geradlinig, Incomprehensive / unverständlich) beschreibt, dass Organisationen mit plötzlichen Umbrüchen und hoher Unsicherheit agiler umgehen müssen (Cascio 2020). Entscheidend ist nicht die Krise selbst, sondern wie Unsicherheiten bewältigt werden. Führungskräfte müssen in BANI-Zeiten einen Rahmen schaffen, in dem Mitarbeitende trotz Unsicherheit leistungsfähig bleiben.
Die Wissenschaft
In Krisen tendieren Menschen zu autoritärer Führung. Klare Anweisungen und verstärkte Kontrolle vermitteln kurzfristig Sicherheit. Doch langfristig kann ein hierarchischer Führungsstil Eigeninitiative und Innovationskraft ersticken und ein Klima der Angst erzeugen (Pinnow 2008). Eine adaptive Führung hingegen setzt auf Vertrauen und Eigenverantwortung. Viel wirksamer und nachhaltiger ist es für Unternehmen, Mitarbeitende darin zu befähigen, sich flexibel und lösungsorientiert an neue Herausforderungen, die durch die BANI-Welt gestellt werden, anzupassen. Bonini et al. (2024) zeigen in einer Metaanalyse, dass Führungsstile, die psychologische Sicherheit fördern, die Anpassungsfähigkeit und die Zufriedenheit von Mitarbeitenden stärken. Teams, die Fehler als Lernmöglichkeit betrachten und offen kommunizieren, sind widerstandsfähiger.
Das Führungsdreieck hilft als Kompass für adaptive Führung. Es umfasst eine ausgewogene Balance zwischen drei Ebenen:
- Selbstführung: Führungskräfte müssen lernen, mit Unsicherheiten umzugehen und ihre eigene Stabilität zu bewahren, um ihrem Team Sicherheit zu vermitteln. Reflexion und Selbstregulation helfen, klare Entscheidungen zu treffen.
- Führung von Mitarbeitenden: Gleichzeitig ist es essenziell, eine vertrauensvolle und offene Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mitarbeitende psychologische Sicherheit erfahren. Nur wer sich traut, Fehler anzusprechen und kreative Lösungen vorzuschlagen, kann zur Anpassungsfähigkeit der Organisation beitragen.
- Führung der Organisation: Strukturen und Prozesse sollten flexibel gestaltet werden, um schnelle Anpassungen zu ermöglichen und eine kontinuierliche Lernkultur zu fördern. Eine Organisation, die diese drei Ebenen der Führung integriert, bleibt langfristig widerstandsfähig und erfolgreich (Bonini et al. 2024).
Die Praxis
Führung bedeutet nicht, jede Unsicherheit zu beseitigen, sondern einen Rahmen zu schaffen, in dem Teams produktiv mit Unsicherheiten umgehen. Eine adaptive Führung, die psychologische Sicherheit fördert und Mitarbeitende einbindet, hat somit einen spürbaren Einfluss in unsicheren Zeiten – nicht durch Kontrolle, sondern durch das Fördern von Anpassungsfähigkeit und Resilienz. Adaptive Führung ist kein Trend, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor der Zukunft.
Jolanda Iserlohn, Consultant bei der Transformationsberatung HRpepper, Berlin
Francie Benning, Consultant bei der Transformationsberatung HRpepper, Berlin
Literatur
Bonini, A. et al. (2024): The relationship between leadership and adaptive performance: A systematic review and meta-analysis, in: PLoS One, 19 (10)
Cascio, J. (2020): BANI – Facing the age of chaos; https://ageofbani.com/2022/04/bani-and-chaos
Pinnow, D. F. (2008): Führen: Worauf es wirklich ankommt, Wiesbaden
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