Die neue PERSONALFÜHRUNG ist da! Schwerpunkt: HR Operating Model
Ausgabe 11/2022
Vor 25 Jahren hat Dave Ulrich in seinem Buch „Human Resource Champions“ das HR-Business-Partner-Modell vorgestellt. Die
Idee war, dass HR sich in erster Linie ums Geschäft kümmern muss. Der Beitrag zum Unternehmenserfolg zählt – und nicht,
wie viele Mitarbeitende eingestellt werden oder ob das Weiterbildungsbudget steigt. In den folgenden 25 Jahren entspann sich eine oft quälende Debatte über den (Selbst‑)Wert der Personalfunktion. Heute, zum silbernen Jubiläum des Ulrich-Ansatzes, darf man erleichtert anmerken, dass diese von (Selbst‑)Zweifeln geprägte (Selbst‑)Findungsphase zum Glück überwunden ist.
Mit unserem aktuellen Heft richten wir den Blick auf die Entwicklungen und Perspektiven des HR Operating Models. Eine grundlegende Erkenntnis: Neue Themen in HR wie Nachhaltigkeit oder Analytics wirken sich auch auf die HR-Betriebsmodelle aus.
In unserem Schwerpunkt informieren wir Sie über:
- HR-Betriebsmodelle im Überblick: Weg von der Blaupause hin zu spezifischen Anpassungen.
- Agilität ist kein Selbstzweck. Welche Rollen im agilen HR Operating Model der Deutschen Telekom welche Aufgaben haben.
- Mehr Dynamik in der People Company. Unternehmerisches Set‑up, neue Steuerungs- und Kompetenzausrichtung.
- Maximale Mitarbeitererfahrung durch #MaX: die People-Organisation bei Atruvia.
- Die Digitalisierung bleibt ein Schlüsselthema: HR reagiert mit traditionellen Strukturen auf neue Herausforderungen.
Die Psyche auf dem Radarschirm, Smart Citys sowie Zukunftsthemen im HR-Management
Unternehmen, die auf die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden achtgeben, sind wirtschaftlich erfolgreicher. Entsprechende Programme können auch ein Trumpf im Wettbewerb um Talente sein.
Außerdem: Wie die Digitalisierung der Verwaltungen und ihrer HR-Bereiche dazu beiträgt, zukunftsfähige Lösungen zu entwickeln und welche Zukuftsthemen das HR-Management bewegen.
Im Herausgeberinterview: 3M-Personalgeschäftsführer Oliver Leick über organisatorische Experimente und das Zusammenwachsen von virtueller und analoger Arbeit.
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