Die neue PERSONALFÜHRUNG ist da! Schwerpunkt: International HR
Ausgabe 12/2022-01/2023
Lange Zeit kannte die HR-Funktion nur zwei Richtungen: aufwärts und auswärts. Personaler wurden strategische Partner des Business, leisteten deutliche Wertbeiträge, schufen Standards für nachhaltige Unternehmensentwicklung in den globalen Märkten. Seit einigen Jahren sind die Herausforderungen enorm gewachsen: Der Klimawandel, die Pandemie und die zunehmende geopolitische Instabilität zwingen die Unternehmen – damit auch das Personalmanagement –, ihr internationales Engagement neu zu bewerten.
Mit unserem aktuellen Heft führen wir vor diesem Hintergrund die entscheidenden Trends in unserem auf Englisch verfassten Schwerpunkt „International HR“ zusammen.
In unserem Schwerpunkt informieren wir Sie über:
- Wie internationale Unternehmen New Work bewältigen und welche damit verbundenen Themen die HR-Abteilungen beschäftigen.
- Vielfalt ist die Norm: Internationale HR bei der GIZ.
- Probleme bei der Kommunikation mit Expats. Warum Manager kulturelle Intelligenz benötigen, wenn sie mit internationalen Teams arbeiten.
- Erfolgreiches Travel Risk Management ist ein Multi-Akteur-Prozess: Herausforderungen für Reisende und Arbeitgeber.
Soziale Kompetenzen von Führungskräften, Interim-Manager für HR-Funktionen sowie Neues aus Brüssel zum Urlaubsrecht
Bis zu 17 verschiedene soziale Kompetenzen helfen Führungskräften, erfolgreich zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz zu gestalten. Aber wer bringt dieses Rüstzeug wirklich mit?
Außerdem: Wie Interim-Manager Personalabteilungen entlasten und wann Urlaub tatsächlich verfällt.
Im Herausgeberinterview: Sarena Lin, CHRO der Bayer AG, über eine nachhaltige Unternehmensführung und die Arbeitswelt von Morgen.
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