Schwerpunkt: Führung im Umbruch
03/2025
Führung befindet sich im Wandel – und mit ihr die Art und Weise, wie wir Leadership entwickeln. In Zeiten von Unsicherheit, Disruption, technologischem Fortschritt und Fachkräftemangel stehen Führungskräfte vor zahlreichen Herausforderungen. Um darauf zu reagieren, sind neue Ansätze gefragt, die emotionale Intelligenz, nachhaltiges Handeln und kulturellen Wandel in den Mittelpunkt stellen.
Das Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St.Gallen hat aus über hundert der besten Führungsinitiativen der vergangenen Jahre fünf Megatrends abgeleitet, die auch die Zukunft von Leadership prägen werden. Diese reichen von der strategischen Verankerung bis hin zu Leadership-Programmen, die alle Mitarbeitenden einbeziehen. Moderne Führung setzt dabei verstärkt auf emotionale Intelligenz, Sinnstiftung und nachhaltige Verantwortung – sowohl ökologisch als auch sozial.
Das Topmanagement spielt bei der Führungskräfteentwicklung eine entscheidende Rolle, indem es als Vorbild agiert und Leadership-Programme strategisch mit dem People-Management verankert. Neben den klassischen Führungskräften profitieren auch White- und Blue-Collar-Mitarbeitende sowie Nachwuchsführungskräfte von maßgeschneiderten Programmen. Ergänzend dazu gewinnt hybride Führung zunehmend an Bedeutung, da digitale und flexible Arbeitsmodelle neue Anforderungen an Führungskräfte stellen. Auch künstliche Intelligenz spielt eine wachsende Rolle bei der Unterstützung von Entscheidungsprozesse und der Entwicklung von Führungskräften.
Ziel ist es, Leadership-Entwicklung nicht isoliert zu betrachten, sondern als strategischen Bestandteil der Unternehmenskultur und des Wandels zu verstehen. Mit diesem Ansatz kann eine gesunde Leistungskultur und ein langfristiger Unternehmenserfolg gefördert werden.
Erfahren Sie in unserer aktuellen März-Ausgabe unseres Fachmagazins PERSONALFÜHRUNG, welche Führungsinitiativen und -ansätze es unter die Besten der Besten geschafft haben und welche Maßnahmen bereits heute besonders erfolgreich sind.
Die Schwerpunkte dieser Ausgabe:
- Zukunft der Führung: Neue Leadership-Initiativen und Trends
- Hybrides Arbeiten bei ING: Mehr Autonomie & Selbstorganisation durch digitale Führung
- KI & Führung: Mensch-Maschine-Zusammenspiel für bessere Entscheidungen
- VW lebt Transformation: Erfolgreicher Wandel zur E-Mobilität durch angepasste Personal- und Führungskräfteentwicklung
- Work-Life-Rebels: Benteler / Steel Tube setzt auf Achtsamkeit & Wertschätzung in der Führung
- Frauen in Führung: DB InfraGO fördert Frauen mit einem Mentoring-Programm
Im Herausgeberinterview: Nathalie Rau, CHRO von Magenta Telekom in Österreich, setzt auf Flexibilität, lebenslanges Lernen und digitale Transformation und erklärt, wie sie mit der Kombination aus moderner Arbeitskultur, familienfreundlichen Angeboten und Innovationsgeist Fachkräfte verschiedener Generationen gewinnt.
Ausgabe bestellen Zur Ausgabenübersicht