Schwerpunkt: Von der Strategie zur Umsetzung

Große Ziele, kleine Ergebnisse – zwischen Plan und Praxis bleibt viel auf der Strecke, denn der beste Plan nützt wenig, wenn es nicht gelingt, ihn zu verwirklichen. Das setzt Know-how, Veränderungsbereitschaft und Ressourcen voraus. Die Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis ist ein neuralgischer Punkt in Organisationen. Es geht auch anders, wenn Personaler, Wissenschaftler und Beschäftigte Hand in Hand arbeiten. Die Personalwirtschaftslehre will verstehen, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden organisieren und anleiten. Umgekehrt kann die Wissenschaft auf den Erfahrungsschatz von Unternehmen zugreifen, die sie in der Praxis gesammelt haben. Es bestehen also beste Voraussetzungen für eine kooperative Zusammenarbeit, die aktuell noch nicht oft genutzt werden. Welche Vorteile eine solche Zusammenarbeit hat, zeigt das an der Hochschule Kaiserslautern entwickelte Transfertool „Analytische Praxiserkundung“. Es dient dazu, HR und andere Projekte effizient zu steuern. Ein zentraler Punkt ist das Denken in Alternativen.