Themenschwerpunkt: Organisationen im Wandel

Es ist ein Balanceakt: Einerseits sollen Führungskräfte Veränderungen anstoßen und gegenüber ihren Mitarbeitern glaubwürdig vertreten, andererseits sollen sie ein festes Zukunftsbild der Organisation erschaffen und Komplexität verringern. Mit dem herkömmlichen Portfolio aus Fach- und Methodenkompetenzen lässt sich das nicht bewerkstelligen. Welche Kompetenzen wirklich benötigt werden, um eine digitale Transformation voranzutreiben, lesen Sie in unserem Themenschwerpunkt „Organisationen im Wandel“.

Im Herausgeber-Interview: Ilka Horstmeier, Personalvorständin bei BMW, über die Leidenschaft für Innovation und den Umbruch in der Automobilindustrie.