New Ways of Working & Arbeitsbedingungen

New Ways of Working & Arbeitsbedingungen

HRM kann Transformationsprozesse für die Personalarbeit positiv beeinflussen. Die Beteiligung und die Rolle des Personalmanagement in Transformationsprozesse bedürfen einer gründlichen Vorbereitung...

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Wir leben in einer Zeit des Umbruchs: Energiewende, Mobilitätswende, Zeitenwende bestimmen unser tägliches Arbeiten und Leben. Das Personalmanagement stellt die Weichen zur Gestaltung einer neuen...

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HRM kann Transformationsprozesse für die Personalarbeit positiv beeinflussen. Die Beteiligung und die Rolle des Personalmanagement in Transformationsprozesse bedürfen einer gründlichen Vorbereitung...

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Wir leben in einer Zeit des Umbruchs: Energiewende, Mobilitätswende, Zeitenwende bestimmen unser tägliches Arbeiten und Leben. Das Personalmanagement stellt die Weichen zur Gestaltung einer neuen...

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Eine Studie des Beratungsunternehmens Boston Consulting Group (BCG) und der World Federation of People Management Associations (WFPMA) mit Beteiligung der Deutschen Gesellschaft für Personalführung

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Ben van Berkel, niederländischer Architekt und Gründer von UNStudio in Amsterdam, über den Wandel der Arbeitsorganisation und ihren Einfluss auf Entwurf und Realisierung von Unternehmensgebäuden.

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Eine Studie des Fraunhofer IAO mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V.

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Umzug ins postpandemische Büro: Zwischen Präsenz und Workation – Architektur- und Bürokonzepte der Zukunft

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Personalvorstand Dr. Thomas Ogilvie zur an ESG-Kennzahlen orientierten variablen Vergütung und der generellen Nachhaltigkeitsorientierung der Deutsche Post DHL Group

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Zwischen Präsenz und Workation – Architektur- und Bürokonzepte der Zukunft

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Algorithmen sind (k)eine Lösung für die Personalauswahl

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Corinna Schittenhelm, Schaeffler AG, zu Tarifabschlüssen und zum „New Normal“ bei Schaeffler

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Über Alumni-Arbeit in Unternehmen und seine größten Learnings

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Steigende Preise, demografischer Wandel und eklatanter Arbeitskräftemängel: Zurzeit erleben alle Unternehmen ähnliche Herausforderungen. Kein Wunder, dass sie versuchen, transaktionale HR-Aufgaben...

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Folgeergebnisse | Das Unternehmen als sozialer Ort – langfristige Wirkungen der Pandemie und Schlussfolgerungen für die Gestaltung des New Normal